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新闻快讯

营销中心有重点有落实 逐步推进内部市场化建设

2018-03-21

2018年3月17日,营销中心召开内部市场化建设推进会。会议梳理总结2018年一季度内部市场化建设情况,剖析问题不足,部署下步工作任务,为2018年各项指标高效落实,提供强有力的基础管理支撑。

会议采用考试与培训相结合的方式,各科室负责人逐一汇报科室的绩效考核及内部市场化薪酬分配情况,其余科室负责人对汇报人进行现场提问,检验各科室主要负责人内部市场化政策理解程度,就各科室内部市场化推进中的问题,由内部市场化业务人员逐一解答。

会议指出,目前中心已建成了相对完善的内部市场运行机制,通过优化业务流程、健全指标体系、完善结算体系、配置要素市场、深推岗位量化结算等工作,提升了资源配置效率和协同效应,“多劳多得、少劳少得、不劳不得”正成为职工的普遍共识,各级市场主体参与经营管理的积极性不断提高。但也要清醒地认识到当前存在的一些问题。部分单位主要领导思想认识不到位,工作没有进入状态;学习研究不够,推进方法有待改进;专业市场推进力度不够;管理的制度化、规范化有待提升;部分单位内部市场化结算的最后环节还未打通等突出问题,是导致内部市场化管理推进参差不齐的原因。为解决这些突出问题,会议要求各单位 “一把手”要强化责任落实,成为内部市场化管理的推动者、支持者和协调者,重点完善二级市场主体建设,规范二三四级市场结算关系,实现二三四级市场运作的有机衔接,对实行量化结算的岗位,严格岗位收支核算,体现岗位收入差异,实现按劳分配、按效分配,确保内部市场化建设深入推进。